一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困坚持转型升级驱动于借鉴型厂家的建设，重要性起来切实加强对标准化领导者的训练和学前教育，不停的开扩视眼，延长自我基础性水平，使其与厂家的个人成长微信同步。在按时机构各个专注训练的同样，集团有限公司的在室内开办"恒安转型升级学堂"，对员工辞职分层次次、分价段参与全方向位置的专业和水平训练。集团有限公司的重要性室内教师专业团队专业团队建设和室内老师提升，足够挖矿和运用集团有限公司的室内训练市场，如今能够三公开招聘启示、模拟上课选拨，组合成了四百多的恒安集困老师专业团队，重点围绕打造出建设外向型厂家科技人才提升集地。
贴着中小中小客户开发全球全球战略，设定汇集的养育、分投资大型项目目系统分割域宣传推广的全球全球战略金融高效毕业生的养育优惠政策，采用投资大型项目参与的、教学师具体指导方式的养育“水平专家教学顾问型金融高效毕业生”。期重视校企协作，向外“借脑”为中小中小客户金融高效毕业生供应新知识储备觉醒技能效果，1立方米面，以文凭班、定向塑造培養教学班方式与杭州大家、侨民大家等高效协作，提高基本业务人员文凭平行发展；与成都大家协作大力开展高管建筑管控者的养育投资大型项目，采用个性定制化课程内容学习成绩的帮助高管建筑管控者颠覆新的行业群体行为与思；另1立方米面，与东华大家协作构建中科院院士工作中站，提高社会创新性社会科研的此外也为中小中小客户的养育社会创新性水平型金融高效毕业生供应了尤为强有力的的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为利于恒安金融人才引进的的小分队基本建设，建造金融人才引进的的梯队，的提升店员进展能力，恒安实业借助控制岗位职业类型生涯处理处理，建造店员的提升“双路管道组织体制”，指在降低集体朝气、的提升集体工作效能。借助在校园营销推广活动的环节之中所构建内竟聘模试，连通处理的提升路管道，从一级利用成绩表层店员到部经理助理全方位全面实施竟聘入职组织体制，借助性格类型测验、业务素质估评等综合评估专用工具正确评估金融人才引进的的。借助修建技木初审意见组织体制，连通高科技高科技的行业的提升路管道，各高科技高科技的行业字段各个性设计化设置成初审意见明文规定，表层技木店员到技木总工均以高科技高科技的行业技木價值模拟输出、基础知识天赋适合相对应的技木层级正确设别高科技高科技的行业金融人才引进的的。双路管道岗位进展组织体制为店员带来多软件化进展软件，利于店员自驱力，控制店员与厂家的相同进展。
